

E.S.G는 지속가능한 미래를 향한 투자입니다.
과거의 기업 경영은 수익과 실적 중심의 경제적 성과에 초점을 맞췄습니다. 그러나 오늘날에는 지속 가능한 성장과 ESG(환경·사회·지배구조) 가치가 글로벌 경영의 핵심 요소로 자리 잡고 있습니다. 이제는 '수익을 잘 내는 기업'보다 '가치를 잘 만드는 기업'이 선택받는 시대입니다.
국내외 투자자들은 ESG 경영을 실천하는 기업을 우선적으로 평가하고 있으며, 기후변화 대응력, 사회적 책임, 투명한 지배구조 등 비재무적 지표가 기업 가치에 있어 점점 더 중요한 기준이 되고 있습니다. 이러한 변화는 브랜드 이미지, 평판, 투자 유치, 고객 신뢰도 등 전반적인 경쟁력으로 이어지고 있습니다.
이러한 흐름에 따라, 동아일보 K-ESG 평가위원회는 산업통상자원부의 K-ESG 가이드라인을 기준으로, 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 각 분야에서 ESG 경영을 성실히 실천한 우수기업을 업종별로 선정해 발표하고 있습니다.
이제 ESG를 실천하는 일은 '준비된 기업'임을 보여주는 가장 강력한 메시지가 되고 있습니다.
2025년 K-ESG 경영대상은 ESG 철학과 지속가능경영의 가치를 증명하고, ESG 시대를 주도하는 기업으로 나아가는 중요한 발판이 될 것입니다.
사회적 가치 중심의 경영 철학을 실현함으로써 가치소비 트렌드에 부합하고, 고객의 신뢰와 충성도를 확보하여 브랜드 자산을 중대할 수 있습니다. ESG 실천을 통해 형성된 긍정적 기업 이미지는 신사업 진출과 전략적 파트너십 확대의 발판이 됩니다. 우수 인재 확보와 조직 내 ESG 내재화를 통해 장기적인 혁신 역량과 기업 생존력이 강화됩니다.
글로벌 투자 환경은 재무 성과 중심에서 지속가능성과 투명성 중심으로 전환되고 있습니다. 이에 따라 ESG 정보 공시와 성과 관리는 기관투자자 및 글로벌 펀드 유치의 필수 요건으로 자리잡고 있습니다. 특히, K-ESG 인증 및 수상 실적은 기업에 대한 신뢰 지표로 작용하며, 시장 가치와 투자 매력도를 높이는 핵심 지표로 작용하고 있습니다.
전 세계 140여 개국이 2050년 탄소중립 목표를 선언한 가운데, 대한민국 역시 2030 국가 온실가스 감축목표(NDC) 상향과 기후대응기금 신설 등 정책적 추진을 강화하고 있습니다. EU의 CSRD(지속가능성 공시 지침), 미국 SEC의 기후정보 공시 의무화 등으로 인해, 수출기업 및 글로벌 공급망 참여 기업에게 ESG 대응은 선택이 아닌 생존의 과제가 되고 있습니다. 이에 따라 ESG 경영은 환경 리스크를 사전 식별 및 관리하며, 동시에 친환경 기술 도입과 비즈니스 전환을 촉진하는 전략적 접근입니다.
2025년 현재, 소비자는 단순한 제품 품질을 넘어서 기업의 지속가능한 가치 창출과 윤리성을 핵심 선택 기준으로 삼고 있습니다. 특히 Z세대와 알파세대는 ESG에 소홀한 기업에 대해서는 불매운동이나 SNS 이슈화를 통해 적극적으로 불만을 표출하고 있으며, ESG 성과는 브랜드 충성도, 구매 전환율, 고객 생애가치 등에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소로 부각되고 있습니다.
왜 이 과정이 중요한가요?
이러한 체계적인 평가 과정을 통해 신뢰성과 권위를 갖춘 ESG 리더 기업을 발굴하고,
ESG를 진정성 있게 실천해온 기업의 가치를 높이는 것이 동아일보 K-ESG 경영대상의 목표입니다.
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
* 동아일보 특집기사 발표
구분 | 평가항목 |
---|---|
정보공시 |
ESG 정보공시의 방식, 주기, 범위, 내용 등을 적절히 공개하고 있는가? |
환경 (Environment) |
환경경영 목표 및 추진체계를 수립하고 있는가? 친환경 인증을 보유하고 있는가? 환경 법규를 준수하고 있는가? 온실가스 배출량, 폐기물 및 오염물질 배출량, 자원 재활용 등을 관리하고 있는가? |
사회 (Social) |
사회적 책임을 고려한 경영 목표와 계획이 있는가? 고용, 채용, 근무환경 등에서 산업재해 예방과 법규 준수를 실천하고 있는가? 다양성, 인권, 노동관계, 지역사회 기여 등 사회적 책임 활동을 하고 있는가? |
지배구조 (Governance) |
이사회 전문성 확보 및 다양성을 갖추고 있는가? 이사회 구성 및 운영이 투명하고 독립적인가? 주주 관리 보호, 윤리경영, 감사기구 운영 등이 체계적인가? 관련 법규를 위반한 사례가 없는가? |
가중치 |
업종 또는 기업 특성에 따라 ESG 추진 전략 및 활동이 반영되었는가? 해당 항목이 산업적으로 중요한 기회 또는 리스크 요인이 되는가? ※ 산업별 특성에 따라 일부 항목의 가중치가 높게 반영될 수 있음 |
애리조나대학교 경영학 박사
한국경영학회 회장 역임
CSV 소사이어티 사무총장 역임
대한민국 지속가능경영 포럼 초대이사장 역임
- 참여와 협력의 ESG모델(지속가능한 경영을 위한 미래전략)
- 소비자가 주도하는 ESG 모델
컬럼비아대학교 대학원 박사
제67대 한국경영학회 회장
동반성장위원회 위원
- ESG 이해관계자 중심 경영이해관계자 자본주의 시대의 ESG 경영
텍사스 오스틴 대학교 박사
Saatchi & Saatchi Advertising Worldwide, NewYork, Account Director 역임
한국광고학회 회장 역임
- 기업의 ESG 경영에 대한 소비자 인식에 관한 연구: MZ세대를 중심으로
- ESG경영, 기업의 지속가능성장을 위한 전략 : KT의 전사적 목표와 전략
- 보험회사 ESG 경영 활동 비교 사례 연구 : 한·미·일 손해보험사를 중심으로
2025 K-ESG 경영대상
2025 K-ESG 경영대상
2025 K-ESG 경영대상
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2025 K-ESG 경영대상
2025 K-ESG 경영대상